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码上得分布式商业,去中心化团购的核心竞争力

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发表于 2021-10-14 11:54:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

中国,已经挤入高速发展,科技强国,智慧强国的前列,商业竞争,已经白热化,当今商海瞬息万变,商业已经不再是大家传统思维理解中的买和卖,打折,促销,让利,返现,低于出厂价销售,群雄逐鹿,各显神通。常见的模式套路,让参与者伤痕累累,覆水难收。大财团资本化运作,烧钱,抢客大战过后,随之便是商品或服务加价、提高商家佣金、商家回款期延长!

传统中心化商业,重投资,中心化管理,产品的生产,公司的管理,市场的营销,人才的培养留存,资金使用,技术开发,招商融资等成本都极高,而市场和消费者,投资人却又感受不公平,被套路。有了市场声音,谁能满足市场需求,解决行业痛点,谁就是赢家,华为、小米、美团、滴滴、拼多多,从贩商(国美、苏宁、华润、大润发、华联)-电商(淘宝、京东)-微商(微店、有赞、微盟)-播商(抖音、快手)-团商(美团、拼多多)-社交电商(云集、微选)每一个巨无霸的诞生,都解决了无数的市场需求和行业痛点,但留下的问题和质疑也在日益增多,无不体现出中心化商业的弊端,竞争到最后,买单者无疑就消费者、商家、投资人,大家要怎样才能从商业角逐中获得公平公正,合理公开的利益分配,如何才能变被动为主动,中心化商业民经很难满足市场需求和投资人需求。

中心化商业分的难

中心化商业成本高


中心化商业风险与收获成正比

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